微赛体育CEO,武安网络红人杨明星侯昱华：伏久者 飞必高

　　虽然成立刚一年时间，微赛体育却已成长为猛兽级的体育消费品牌。微赛体育周年庆主题为“雪启丰年”，寄语了微赛体育对未来业务蓬勃发展的美好期许与向往，也表达了微赛体育对未来的执着追求和坚定信心。周年庆上，侯昱华以“一张门票”的故事讲述了微赛体育的发展历程。微赛体育以票务切入体育市场，实现四步走战略，最终用票务实现体育消费圈的万物互联。

　　第一步：微赛体育用票务链接用户与赛事完成体育消费初级形态布局

　　体育产业迎来黄金发展期，体育消费生态也需要加紧布局。然而，体育赛事 SKU众多，各垂直领域的用户存在重叠，从细分领域单线突围的打法难以实现体育用户的消费需求最大公约数。而票务是赛事与用户的天然连接器。目前，微赛体育以票务切入职业体育赛事和大众参与性体育活动，已经覆盖了 80%的赛事，比如足球中的中超、中甲，篮球中的 CBA、 NBA中国赛、拳击、赛车等，即使在在小众赛事领域，微赛也有强大的票务获取能力，比如亚洲击剑锦标赛、邹市明职业拳击大陆首站。在微赛平台上，用户不仅能享受到国内绝大部分赛事的票务服务，更有国外赛事资源，比如 2016KHL大陆冰球联赛。通过票务切入赛事，实现了体育消费的初级布局形态，微赛体育成为国内领先的赛事移动互联网解决方案服务商。赛事票务是微赛体育最深厚的护城河，也是整个战略布局的基础。

　　第二步：微赛体育用票务链接各细分体育领域

　　通过在上游对赛事进行大包大揽，微赛体育得以聚合起各细分领域的消费用户。然而，每个体育细分领域对场景的要求都不同，对票务系统和票务服务的要求也各不相同。比如 CBA现场，用户提前半小时入场，管涌式的人群入场对场馆检票、轧机的要求特别高；而在冰雪消费场景，每个用户从购票、到取票、到租赁雪具以及其他服务，都是另一番消费场景。此时的票务发挥的是“用户 -入口 -项目”链接功能。拥有上游赛事资源和下游用户的微赛体育基于体育大数据，建立细分领域的消费画像群，实现一票服务多个消费领域用户的功能。

　　第三步：微赛体育用票务链接多元消费场景

　　现在，差异化消费需求的出现衍生出多元化的消费业态，体育用户消费需求已不止是停留在观赛参与层面，消费形态开始升级，场馆变成多种消费需求汇集的场景，正因为微赛拥有了在各细分领域提供服务的能力和重叠领域的用户交叉获取能力，微赛体育具备了打造消费场景的能力。比如，微赛体育投资雪时网，打造滑雪产业消费场景，过去滑雪爱好者到滑雪场消费，享受的是滑雪、餐饮、住宿旅游服务，现在长尾市场有了更大衍生，，滑雪培训、冰雪文化培养、衍生品消费都能通过一张票实现聚合，这一阶段的消费，票务发挥“用户 -场景 -内容”的链接。

　　第四步：微赛体育用票务链接体育生态圈万物

　　未来，微赛将逐渐完成在体育赛事运营、体育场馆运营、体育旅游、体育经纪、体育衍生品开发等体育泛娱乐领域的布局，消费场景和消费形态进一步升级。当体育消费市场上游的供给侧培育完成，下游的需求侧人群培养壮大。此时，各细分领域的用户、场景、内容互相融合，形成体育消费生态圈。在侯昱华的战略构想里，微赛体育最终要让用户在全场景里互动式进行内容消费，实现体育生态圈的万物互联，极致体验。

　　“伏久者，飞必高”，过去一年，微赛体育在侯昱华的带领下，披星戴月，躬身笃行，实现了速度与规模的“两翼齐飞”。微赛体育没有盲目追求发展速度上的快，而是追逐为用户提供服务的响应速度之快；没有片面追逐规模的庞大，而注重为用户打通全场景服务宽度。在微赛体育的价值坐标系中，为用户服务的宽度和深度触达能力才是他们最看中的。在侯昱华和全体微赛人心中秉持着一个信念：大鹏终将同风起，扶摇直上九万里，风口常有，然，大鹏不常有！