太和：让健康服务覆,监督者埃卓凯丝在哪盖全生命周期－十堰晚报数字报

　　11月9日，太和医院再度登上央视荧屏，早间节目《朝闻天下》以《医改新观察：健康服务覆盖全生命周期》为题，报道了在当前新医改环境下太和医院健康服务覆盖全生命周期的成功探索。

　　从独立的康复院区到十堰首家医养融合养老会所，从母婴照护会所到技能培训中心，肇始于2014年的太和医院健康服务链建设堪称硕果累累！

　　顺应时代的发展和群众的需要，一个以医疗、预防、管理三位一体覆盖全生命周期的健康服务集团正在鄂西北大地上拔地而起，这就是太和医疗集团！

　　建设覆盖全生命周期的健康服务链条

　　隆冬时节的上海路车水马龙，人们从巍然耸立的太和技能培训中心大楼前经过，但很多人并不熟悉它的功能和使命。这家隶属于太和医院的十堰首家以健康照护服务为主题的技能培训中心，主要进行健康照护类专业人员培训和医疗从业人员的培训，是健康服务业从业人员的孵化基地。

　　自2014年5月成立以来，该中心通过开设育婴师（月嫂）、养老护理员、护工、家政服务员、心理咨询师、健康管理师、营养师等课程，为健康服务业市场输送了2000多名高质量和高素质的实用性人才。

　　紧随其后，太和母婴照护会所于2014年12月开业，迄今为止已经有不计其数的新生儿和产妇在这里得到了无微不至的照顾与呵护，为新妈妈们开创了新的坐月子模式。太和母婴会所依托于太和医院雄厚的医护力量，利用太和的品牌优势和技术特色，成为了鄂西北乃至中部地区母婴照护会所领域的“领头羊”。

　　2015年1月，太和·和众养老会所正式运营，这是太和医院和茅箭区政府合作，在原茅箭区中心福利院基础上打造的十堰首家医养融合养老会所。而早在2014年，太和医院就已经和市民政局签署医养融合养老服务业发展战略合作协议，计划成立十堰市老年康复养护中心，进一步实现其推进医养融合的发展规划。

　　据了解，太和医院推行的医养融合模式，既提升了政府服务功能，解决了传统养老院条件差和医疗保障缺失的问题，又发挥了医院的优势，延伸了医院的健康产业路径。

　　在医养融合的道路上，太和医院在持续不断地探索前行。2015年9月26日，占地300亩的太极湖养生养老院在武当山麓的太极湖畔动工建设，以医疗为主的一期项目预计于明年投入使用。此外，项目二期以健康养老为主，旨在依托独特的道、武、养的生态文化资源打造国内先进和国际知名的养生文化基地。

　　据介绍，建成后的太极湖养生养老院将具备医疗急救、康复治疗和养老保健等特色，拥有慢病中心、康复理疗中心、体检中心、肿瘤治疗中心、中医养生中心五大功能，将医疗与养生养老更为密切地融合在一起，服务于广大游客及周边民众。

　　同年5月6日，位于浙江路的太和医院康复院区正式启用。该院区旨在以现代康复医学为主导，将现代康复技术与临床医学、传统医学、康复工程学紧密结合，运用运动疗法、作业疗法、文体疗法等多种先进手段，为各类患者提供从急性期抢救、早期干预到后期康复医疗的全面服务。康复院区的建立，为住院手术及慢性病患者的后续治疗和康复提供了更多的选择。目前，开放500张床位的康复院区受到患者的一致好评。

　　紧抓健康服务业政策和医改契机

　　不难理解的是，太和医院基于覆盖全生命周期的健康服务链探索，核心考量是健康服务业的政策契机和医疗改革的现实驱动。

　　2013年9月28日，国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》（以下简称《意见》）印发，这是我国首个健康服务业的指导意见，健康服务业随之成为医疗领域的“风口”。

　　业内人士分析，作为现代服务业的重要组成部分，健康服务业的发展，对满足人民群众多层次、多样化的健康服务需求，提高服务业水平，促进经济转型升级和形成新的增长点，具有重要意义。

　　同时，随着分级转诊制度和药品零加成制度的落实，地市级医院的发展受到制约。因此，医院要发展就不能将眼光仅仅局限在医疗这一领域，而应该上溯和下延，前者即疾病的预防和健康干预，后者则涵盖康复、养生、养老等。

　　经过科学论证和审慎分析，“十二五”以来，太和医院结合全国健康教育与促进示范基地和全国健康管理示范基地的创建，提出“医院从医疗为主向预防为主转变，从以疾病为中心向以健康管理为中心转变”，覆盖全生命周期的健康服务大格局在太和医院逐步形成。

　　为了超前部署，太和医院开始建设“一院两区三特色四工程”。一院，指医院本部。两区，指太和医院康复院区和正在兴建的太极湖养生养老院。三特色，是指以本部为主的综合特色；以太和医院康复院区为主的现代康复技术与临床医学、传统医学、康复工程学紧密结合的特色；以太极湖医院为主的养生养老特色。四工程，是指已经建成投入使用的医疗培训大楼等项目。

　　通过转型升级、结构调整、优化布局，太和医院积极为患者及社会提供全方位、多元化的医疗和健康服务，实现了从出生到终老的整个生命周期健康覆盖。

　　“全生命周期覆盖，公立医院就该有公立医院的样子”

　　太和医院党委书记、院长罗杰认为，建设全生命周期覆盖体系是顺势而为的选择。他分析说，从个体健康角度来看，一个人从出生到老总会面临各种各样的问题，从而对医疗服务提出了挑战与要求。环境变化了，医疗服务的理念变化了，我们对健康的认识管理也要变化。医疗机构健康管理功能区的设置，反过来促进人们在健康意识和管理上大开眼界。

　　罗杰以养老为例分析说，医养融合是太和医院覆盖全生命周期服务理念的体现。如今，养老的社会需求很大，医养融合建立养老体系，只有宏观的政策，没有具体操作细则，所以总要有人先行先试。

　　他回忆说，启动医养融合之初，医院做了必要调查，发现老人特别需要精神安慰和健康保障，70%以上的老人有慢性病，，50%以上的有两种慢性病，有医疗背景和能力的医院出面建设养老机构，倍受信赖和欢迎，“等政策不如先试一试，于是我们就‘先摸着石头过河’。”

　　罗杰告诉记者，“在探索中我们发现，观念、信任和管理，是建立和完善社会化养老体系必须迅速解决的三大问题。我们医养融合养老正是在有效解决这些问题中获得的突破性进展。”

　　对于太和医院在健康服务领域内的成功探索，罗杰表示，一家医院最大的资源和优势就是在治疗疾病上，但这也束缚了医院的眼光。“所以我们提出，太和未来的发展要做到涵盖全生命周期，建设从出生到临终的健康关怀体系。说到底，这是一家医院社会责任感和公益性的体现，公立医院就该有公立医院的样子。”

　　记者 吕伟