哈尔滨,华云龙的大宝贝日报数字报

　　无论是手机上的微信运动实时排名，衣柜里新添的跑鞋和手环，还是球员队服背后新近变换的球队名称，汹涌而来的多方力量，正在这片还远未到达边际的赛场上拼搏追逐。

　　不必纠结“互联网大军”和“地产大军”谁强谁弱，广阔的市场前景和政策红利的不断加码，使得资本露出坚定的微笑。

　　一切还刚刚开始，买买买，只是大赛开始之前的热身运动。

　　解读巨头布局体育产业的商业逻辑

　　“现在还不是一个收获的季节”

　　滚烫的资本涌入，体育产业“大变局”的信号已经开始释放。

　　不过，体育营销专家、北京关键之道体育营销公司董事长张庆认为，经过了2015年这一体育产业布局元年，体育产业的变现方式还不明晰。“现在还不是一个收获的季节”，张庆指出，体育受众的消费习惯需要培养，决定了体育行业需要3到5年的时间才会迎来爆发。

　　张庆指出，现在的体育产业像十年前的电影娱乐产业，“十年前很难想象国产电影能迎来大爆发，大家都在家里看盗版碟，而现在去电影院看电影已经成为很多人的习惯”。在张庆看来，赛事消费也会成为一种习惯，未来穿着球服去看比赛能成为一种气候。

　　无论如何，眼下，巨头的商业逻辑基本已经确立。

　　万达：

　　掌控体育产业上游资源

　　万达的盘子里有西班牙马德里竞技俱乐部、盈方体育传媒集团和世界铁人公司，凭借这一系列海外资产收购组合拳，一跃成为全球最大的体育公司之一。张庆认为，万达并购上游体育资源，这些资源很成熟也很有竞争力，万达未来靠IP本身的营收就很可观，再加上其体育与娱乐、旅游、商业地产结合，，符合万达做大做强的特性。

　　阿里巴巴：

　　对体育的投资最终会回到消费端

　　继入股广州恒大足球俱乐部后，阿里除了签约赞助美国Pac－12（太平洋十二校联盟），获得NCAA在华赛事的独家转播权，还成为世俱杯独家冠名赞助商。张庆认为，阿里追求的是体育元素和消费端用户的结合，是基于消费行为的运用，透过体育元素激活消费端。阿里对体育的投资最终会回到消费端。

　　乐视：

　　扮演“融资客”和“投资人”双重角色

　　乐视体育则扮演了“融资客”和“投资人”的双重角色，乐视体育以首轮8亿元的融资额，创下了中国体育产业首轮融资纪录。过去一年多疯狂购买赛事版权，目前已拥有280多项赛事、1万多场比赛的直播权益。张庆认为，身为互联网公司的乐视体育注重内容的开发，发力点聚焦在内容的创造以及商业化的运用上。

　　华人文化：

　　偏重生活方式

　　成立于2009年的华人文化产业基金高调涉足体育产业。其控股的体奥动力拿下中国之队未来4年的媒体版权。之后体奥动力又以令人咋舌的80亿元拍下未来5年中超联赛的全媒体版权。此外，华人文化的盘子里还有英超劲旅曼城俱乐部。张庆认为，华人文化产业基金偏重生活方式，包括IP内容的投资、转播权，包括信号制作，在打造纵向的链条。

　　买！买！买！

　　一年几百亿还只是热身

　　上周开始，国安球迷们要适应“北京国安乐视队”的新名字了。根据中信集团此前的公告，将出售北京国安足球俱乐部最多50%的股权。而乐视为此开出了超过20亿的价格。只不过，双方目前只确认了乐视每年1亿元的冠名费。

　　时针再往回拨到2014年6月5日11点11分，阿里巴巴花12亿买了广州恒大足球俱乐部50%的股权。虽然马云表示自己投资恒大不在乎比赛输赢，但当去年11月恒大登顶亚冠时，他拍大腿竖拇指的“表情包”可不仅让球迷吃了定心丸。

　　复星掌门人郭广昌在新年的第一次亮相也与足球有关。1月18日，郭广昌与C·罗的经纪人门德斯共同宣布签署战略合作协议，双方拟建立境内合资公司，进军球员经纪、赛事运行以及肖像权经纪代理等方面业务。

　　如果说郭广昌这项1366万元的低调投资是在投石问路，那么，黎瑞刚和王健林们的出手都是坚定的大手笔。

　　去年9月，华人文化基金出人意料地用80亿买下了中超未来5年的版权，这让中超单赛季版权价格瞬间翻了20倍。12月，又联手中信资本出资4亿美元投资曼城足球俱乐部母公司。还有消息称，华人文化基金董事长黎瑞刚已经准备了95亿元要买下F1。

　　在去年初4500万欧元收了马德里竞技俱乐部20%股份后，万达董事长王健林又在去年8月，以6.5亿美元的价格并购美国世界铁人公司100%的股权。去年5月，腾讯宣布以5年5亿美元签下NBA网络独家直播权，价格是新浪过去三年和NBA签约的5倍。去年11月，江苏舜天俱乐部标价5.23亿全资转让，有消息称，主赞助商苏宁集团有意接手……

　　粗略计算，在一年半的时间里，叱咤中国商界的富豪们已经将300多亿银子撒向了体育。但显然，这还仅仅是冰山一角。

　　5万亿

　　巨大市场空间已经打开

　　一场有关体育的抢滩登陆已经开始。“46号文”就是一声发令枪，一个5万亿的巨大想象空间就此打开。

　　2014年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，提出到2025年，体育产业总规模超过5万亿元的目标。

　　数字还在不断刷新，2015年12月，在全国体育产业工作会上，国家体育总局局长刘鹏对外透露，目前已出台的30个省级政府实施意见中，2025年体育产业总规模之和已将近7万亿元，超过了之前制定的5万亿的发展目标。

　　在乐视看来，与北京国安的结盟只是在这场争夺5万亿体育产业比赛中的第一场胜利而已。乐视认为，北京市在《实施意见》中鼓励社会力量投资组建体育赛事企业，举办各类商业性和群众性体育赛事活动，打造自主品牌赛事。乐视体育手中有丰富的赛事版权以及赛事运营经验，这个政策简直是为乐视体育“量身而定”。

　　“中国体育市场的版权价值还远远没有到价值发现的时候，看看国外主要的体育资产，英超、NBA、其他联赛都是什么价格，你会觉得这个价格还是比较低的。”在黎瑞刚看来，80亿买下的中超版权显然不是值得不值得的问题，“中超作为中国最重要的赛事版权，是一个独家的稀缺资源，值得用大资金去投入，这代表了我们对中国体育产业的信心。”

　　体育消费

　　大风已经刮起

　　政策红利的加码让投资体育者占据了天时，而来自民间的运动热情也让巨头们迅速收获了市场空间和大批消费群体。马甲线、人鱼线的诱惑，不仅带动了运动手环的热卖，还令款式新颖的运动服装和高像素的自拍手机受到热捧；视频网站用大笔金钱带来了国际顶级赛事的直播权，猫在被窝里看比赛已经成为现实；也不必怀疑线上和线下的转换问题，更专业的健身时代已经到来，请私教、定制食谱、增肌训练已经走入寻常百姓家；就连大众娱乐的项目也多了起来，高尔夫和网球已经不再新鲜，棒球、冰球、滑雪、赛车等更新鲜更刺激的体育项目也从电视里走到了地板上。无论是一副手套还是一双跑鞋，体育消费的大风，已经刮进了你我生活的细节里。