巅峰对话：从医疗、,huangseerjipian体育投资看大健康产业发展逻辑

“巅峰对话：大健康产业发展逻辑”环节，著名商业观察家、央视财经评论员陆新之，与青鸟体育董事长卞光明及华医资本创始合伙人刘云，就如何掘金大健康产业展开讨论。

以下为《投资中国网》整理的精彩观点分享：

体育创业高门槛 三方面考核创业者

陆新之：大家都听了卞总讲的青鸟宏图大业，你们也要并购。卞总现在是青鸟体育董事长兼操盘手，其实他原来是一个VC投资人，他变成经理人的过程还是很有趣的。首先问一个问题，你除了培训教练，收购也做的风生水起，对中国的医疗资本发展怎么看?

卞光明：从我内心角度不希望中国的医疗资本发展得很好，因为前两天国家体育总局做了一个预测，如果你投1块钱在健身上，可以省7块钱在医药上。所以，我觉得从国家层面讲，国家在医疗方面浪费很严重，花了很多钱在上面。

刘总以后可以投一点在健身行业、体育行业，少投一点在医药行业，吃多了药对人没有好处，另外也浪费钱。

陆新之：现在所谓的医疗资本还包括健康管理，跟你这个有关。医疗医药不是光是药，不光是器材，还有整套现场管理的理念，跟你还是能续上的，这也是主办方专门把你俩放在一起的原因。

刘云：某种程度上卞总讲的是对的，对于健康来说，本身医学上讲究治未病，在我们还没有病的时候就要注意自己的饮食习惯、健身等。这是第一步，医疗就像陆老师讲的，不完全是药品和器械，不是说一定去医院，其实还有很多方式方法、理念等，这也是作为医药投资人要给很多行业人士、行外人士讲的事情。

卞光明：刘总，开个玩笑!刚刚陆老师问我们还有哪些标的在做，回到正题上，我们最近收购了一家体育培训公司，每年为健身房提供私教。另外，我们看中它背后的会员。其实我们已经收购了几个项目，和大家报告一下。我们收购了一家体育赛事的经经纪公司，叫阿曼达体育。体育经纪一直也是我们比较看好的，它主要是做赛事的广告、经纪人业务，而且门槛极高的。

大家都听过万达体育，当年收购的第一个项目收购的是瑞士银方，银方就是做体育的经纪，有世界杯的体育、冬奥会的体育，这是高门槛的，银方一年为瑞士带来1万亿欧元的收益。

陆新之：我认识很多《体坛周报》的人出来创业，一个是开个公众号，另外一个朋友专做体育资源、赛事资源，往高端走，专门跑德国、欧洲，那个才是真正的体育健康产业里最赚钱的东西，跟你说的差不多。青鸟是不是太老师了，我们干的都是最简单2C的活。我好多朋友是做跑步活动的、赛事的，就更苦了，公司估值已经到一亿了，业绩才几千块钱，怎么活，没有人肯接盘，有没有类似的问题?你愿意救他们吗?

卞光明：感谢陆老师的问题，陆老师一看是体育专业研究比较深，问题还是比较尖锐的。

三个观点。一是我的商业触角，未来并购的方向在哪儿。第一是体育经纪;第二，我现在也收购一家路跑公司，排名第一的路跑公司，旗下有10万跑者。沿着刚才说的高净值人群，只要有高净值人群，有流量入口，我们都是并购的。未来整合到线上平台中，我们现在也有一个线上平台。其他只要在细分行业做到第一名，一定有合作机会。而且人群是相对来说比较高端一点，我认为滑雪、高尔夫、击剑，一个剑道放不了三个台球桌，剑道是很窄的，也就几米长，但是整个击剑服装一套是好几万块钱。从投资人角度讲要讲究投资回报，我们也不是慈善家，肯定要找一些能挣钱的机会。

第二个问题，很多人都问我，体育创业机会在哪儿?从我个人而言，体育创业的门槛是非常高的，我只投老炮儿企业，就是90后的年轻人基本上不投。阿曼达体育创始人是以前CBA的总裁，61岁。当年他把CBA一手带起来，北京首钢队、易建联，当年都是他培养起来的，他在这个行业非常有经验。光猪圈的创始人是40多岁，做体育20多年。

我认为整个创业企业估值过于虚高，要回归创业的本质，你必须要对商业的东西有很深的理解，才能成功。我就不相信一个大学生刚毕业，只有一个想法，什么都没有做过就能成功，非常艰难。包括我，有非常强的实体操盘经验，接手青鸟之后，到今年青鸟营业额才能翻倍。你刚才讲苦逼的人是有的，他还没有积累到那个程度，没有爆发的程度。创业其实就是一个人把自身积累的资源有个爆发的过程，我认为过去积累得越多，创业的成功性越强，这需要时间的积累。

所以整个体育产业，刚才讲的第一，得有人脉资源，有政府人脉;还要有市场企业家人脉，还要有资本的人脉，这是很重要的。第二，对自己的项目有非常强的认识。第三，有非常强的管理能力。从这三方面考核创业者，其实很多创业者是不合格的。

做医疗要有公益之心

陆新之：华医资本刘总讲一下，你刚才谈到了海外合作，有这方面的思路。大家都知道医疗已经红了两年，好多人在关注。天使轮很多，A轮也很多，但到B轮基本没有人接盘。在座有人还觉得这个行业如此巨大，是风口的，你有没有什么话想跟他们说的?

刘云：对于医疗来说，无论是资本，还是创业者，不能绕开它的本质。做这个行业的本质，对资本来说需要非常强的时间，跟投机市场不太一样。

这是第一点，在我开始做医疗投资的时候，做医疗投资一定要有一颗公益之心。当时我说了一句话，让很多LP非常的不感冒。我说医疗投资投对了是收益，投错了是公益。回到本质上来说，对于医疗来说包括陆老师也说到了，其它一些行业、上市公司，特别是地产的，这真的是眼下的情况。因为医疗并购是我们很大的一块主业，有很多上市公司负责并购部门的老大，经常跟我私下说，我们目前很明确，公司战略要明确。第一是地产，是主业，是基础。未来要发展第二行业，就是医疗，医疗是第二大行业。而且开口就是500亿以上的规模，我认为有它好的一面，也有它激进的一面。如果纯粹从一个地产商角度直接介入到医疗，需要非常长时间的准备。不是资本的准备，不是商业模式准备，更多是一种心态准备。你要做好长期布局，你要做好这么一种对于医疗理解的准备。

从资本程度上来说都是一样的，如果从经营方面，包括对于这份事业的等待来说，其实是不一样的，这是需要非常长时间回报的行业。

陆新之：长到什么时候?一年两年?

刘云：我前面已经举过几个例子，即使国家出台一些政策，但我们能够享受政策红利的时间点可能就是在五年之后。