以安全生产标准,changdadaohang化建设助推企业健康发展

中国平煤神马集团开封炭素有限公司（简称开封炭素）是一家生产大规格、超高功率石墨电极的企业。自建厂以来，开封炭素始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以科学发展、安全发展为理念，牢固树立安全生产红线意识、底线思维，以“三零”（零伤害、零事故、零伤亡）为目标，严格落实“党政同责，一岗双责，失职追责”要求，通过完善制度，开展安全培训，深入推行安全生产标准化，积极开展安全绩效考核，真正将企业主体责任落到实处，企业安全生产形势持续稳定。

一是领导重视，健全组织，明确责任。企业领导始终将安全工作放在高于一切、重于一切的位置来抓。为此，企业成立了安全生产管理委员会，设置了安全管理机构，足额配备安全管理人员，健全完善安全管理制度，建立公司、业务部门、车间、班组从上到下4级安全管理体系，责任明确，形成了党政工团目标分解、统筹协作、齐抓共管的格局。

二是开展安全培训，规范行为准则，提升素质修养。企业每年按照“干什么学什么、缺什么补什么，应知应会，必知必会”的原则，坚持“培训不合格就是隐患”“无证上岗就是事故”的培训理念，科学制订培训计划，努力改进培训方式，课堂授课和现场讲解相结合，理论闭卷考试和现场实际操作、现场提问相结合，认真开展安全生产知识、员工操作手册、安全预控管理、安全生产风险分析等知识培训，并委托英国职业安全咨询机构开展安全文化建设培训，积极学习国外企业的先进管理经验。同时，企业组织人员到知名企业参观学习，在职工中推行“导师带徒”，并通过开展技术比武等形式，不断拓展安全生产培训的渠道和方式，提高职工的安全技术水平和安全意识。

三是加强班组建设，夯实安全管理第一道防线。开封炭素围绕班组建设“1161”模式广泛、深入地开展安全生产管理工作。将综合素质高、责任心强的优秀职工安排在班组长岗位，提高班组长待遇，实施安全风险抵押金制度；规范班前会的内容和形式，制定班组不安全行为卡，健全完善班组检查表，班组定期开展安全隐患自查排查，组织职工对生产过程开展安全生产风险分析，制定应对措施；组织开展电气知识、应急避险、急救知识等培训，开展现场处置方案演习，委托有资质的单位开展班组长安全培训，给考核合格人员发放安全资质证书；为班组配备《班组危险预知与训练》《班组长精细化管理实务》系列丛书，丰富班组长的安全生产理论知识；开展QC等活动，调动职工积极性，吸纳职工的合理化安全建议，使安全生产在企业基本实现班组自理、职工自律。

四是加大费用投入，深入开展安全生产标准化建设。开封炭素以创建“国家二级安全生产标准化”企业为依托，，按照安全费用据实列支原则，足量投入，积极进行设备改造与技术更新，不断提升安全管理的硬件、软件建设，为企业安全生产、和谐发展提供强有力的支撑。首先是提高安全硬件管理水平。开封炭素先后改造了端面锯隔音房及部分车间的通风设施，并对设备和厂房进行防腐处理，安装视频监控系统，在要害部位安装红外线烟感与温感监测报警装置、主体设备采用PLC控制等，降低人员受到伤害几率。其次，开封炭素每年都拉高标杆，制定安全生产标准化达标规划，如成立安全生产标准化领导小组，明确责任，推行月度检查验收，季度考核兑现，实现安全生产动态达标；又如推行班组安全生产标准化，根据每个班组的不同作业环境制定26个班组安全生产标准化标准，定期检查验收班组执行情况；再如开展创建标准化示范车间、优胜班组活动，每年在年底进行检查验收，验收结果与奖惩挂钩，以此推动全员积极性和主动性，自觉做好安全生产标准化工作。

此外，开封炭素不断加强安全文化建设，创建本质安全人；开展防控体系建设，提升应急保障能力；加强职业健康管理，改善职工的作业环境；广泛开展安全生产活动，全面增强职工安全生产意识；通过开展“安全宣誓、安全签名”活动、针对企业安全生产主体责任落实情况向员工发布诚信报告等，多渠道、全方位积极履行社会责任；逐级签订安全生产责任状，严格安全生产绩效考核，建立安全生产长效机制等，持续增强企业职工自主安全意识。