乐视体育裁员,反转女牛仔20% 重划三个事业群

　　12月6日午后，乐视网（300104.SZ）股价跳水，大跌7.85%，收盘报35.8元/股。盘中一度跌至35.01元/股，跌幅9.9%接近跌停，股价创9月22日以来新低，并引发今日创业板跳水。

　　成立两年多以来，乐视体育扩张迅猛，员工数量2015年由100人猛增至700人，2016年继续增至1000人左右。乐视体育对外口径称公司整体的人员优化幅度在10%左右，知情人士对财新记者透露，实际裁员比例是20%，这意味着将有200名员工被裁撤。

　　乐视体育总编辑敖铭12月9日将正式离职，他加盟乐视体育仅7个月。近期同样不足一年便火速离职的高管还有乐视香港公司CEO程益中等。

　　尽管乐视集团董事长贾跃亭11月7日接受腾讯科技专访时对乐视体育给予了很大程度上肯定，体育业务调整会相对较小。但经历两年多高速发展后，乐视体育的处境微妙。在多位投资人眼中，乐视体育无论中乐视体系里还是在体育产业领域，都称得上优质资产。然而乐视系整体资金趋紧，加上体育版权价格全面飙涨，乐视体育要保持高速增长，无疑被资金状况左右。（【特别报道】乐视狂奔）管理层内部承认，“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”的乐视体育生态已经显示出了增长乏力的瓶颈，需要进行变革。

　　业务组织架构上，媒体业务成为乐视体育的核心。乐视体育重新划分成立了三大事业群：新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群，开始精细化运营。

　　新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供全面的线上体育服务，该事业群由联席总裁刘建宏负责。

　　线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。2017年，赛事运营中心将积极引入全新赛事IP，创建互联网赛事管理平台，适时成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部还未落地。

　　体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院，体育体育以此切入体育装备消费领域。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。张志勇2016年9月加入乐视体育出任总裁，是前李宁公司CEO。

　　以赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务的生态是以乐视为核心，“即围绕着我们的媒体优势来构建生态，其他几块业务要么是为媒体服务，要么是以媒体为基础，没有完整触达最广泛的体育消费人群。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示，调整后将以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务。

　　此次调整自救事出有因，资金带来的连锁反应已经暴露。因资金链紧张，乐视体育已采购的部分体育版权和赞助、入股合同面临违约风险。据一名乐视离职员工透露，乐视体育超过一半的版权都处于拖欠合同款的状态，一度需要从其他地方挪来资金维持运营，版权款项现在只能往后拖。乐视20亿元入股北京国安足球俱乐部的计划也泡汤了，仅以5000万元赞助费冠名“北京乐视国安足球队”。此外，体育赛事运营业务频繁受挫，乐视体育内部现在的态度是“收缩赛事”。

　　一度粗放式扩张的乐视体育将转向“精细化运营”，具体来说：每个业务单元都成为一个独立的经营主体，，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。