你知道的那些传奇游戏商，只不过是这家公司的打工仔

有这么一家韩国游戏公司，手握几个三流产品，多年保持摸鱼式运营，但年营收过300亿韩元。

过去20年，它只靠一款游戏IP，就让盛趣、三七、恺英多家A股大厂头皮发麻，一套碰瓷、仲裁的版权保护操作让国内百余家中小游戏商闻风丧胆。

它，就是韩国游戏商娱美德（Wemade），网游市场过去20年最出名的“IP授权者”。你所熟知的初代巨头盛大、页游一哥恺英、A股新星三七，在它眼里，不过打工仔而已。

某种程度上说，和拼死拼活靠产品求生的绝大多数游戏商比，娱美德可算一个另类的“传奇”。

传奇诞生

娱美德的初生是个游戏创业的故事，颇有游戏人的热血与梦想可寻。

1998年，中国互联网初兴，还在找场景和变现模式的阶段，邻居韩国稍有领先，变现先锋网游市场的发展开始提速。

和所有大繁荣之前的竞速期一样，当时的韩国也有一批有野心、有热血的创作者想要另起炉灶。其中就包括ACTOZ产品《MIR2》的研发组组长，朴关浩。

因为ACTOZ给《MIR2》的评级不高，运营资源有限，朴关浩的《MIR2》在当时的韩国只能勉强算作二流网游，这并不符合制作团队的预期。

于是在2000年，朴关浩带多名ACTOZ员工离职，创立了Wemade（娱美德），一个颇具好游戏公司韵味的名字。

在创立之初，娱美德的主要收入来自《MIR2》项目的用户付费和网络服务，是比较原始的网游变现模式。

因为团队规模小，资金不足，且当时韩国市场已有巨头，娱美德的用户基数和商业模式注定使其摸不到心中所盼。

所以，初生的娱美德并没有完全“独占”《MIR2》，而是将公司40%股份和《MIR2》的共同所有权转让给老东家ACTOZ，形成5:5的权益比例。

让ACTOZ负起一部分运营责任，分担一部分风险。

这确实是比互利的好生意，从之后的故事来看，更老辣的亚拓士（ACTOZ）在当初的交易里看到的机会更多。

2000年，韩国开始成为中国网游商的主要采购市场，找代理商出海，再次拆分风险，博取大市场的内需收入是ACTOZ眼里的好生意。

这次出海所获的滔天红利，使娱美德的初心不再。

红利当前

2001年，中国网络游戏商开始发力，起点既是欧美、韩国产品的代理，最出名的，当时野心最大的盛大游戏以30万美元从ACTOZ手中买下《MIR2》代理权。

协议规定，盛大游戏获得《MIR2》共同著作权所有人ACTOZ授权，可在中国大陆及香港地区享有《MIR2》著作权，运营《MIR2》中国版