“做体育产业,杨淳斯不赢利是可耻的” 05

    “大家以为体育产业就是搞俱乐部，这个是大大错误的，体育产业主要是搞赛事，而且从赛事延伸出来的赛事的经济、商业、传媒等等，这才是真正体育产业最主要的方向。”近日，王健林对中国体育现状和万达体育的未来发表了他的演讲

　　体育发展中的四个趋势
　　在演讲中，王健林回顾了世界体育运动的发展史。如今体育产业的总规模，大概在2万亿美元左右，全球的从业人员接近1亿人。如此庞大的规模，其商业化也就100年左右的历史。
　　而在体育运动的发展中，他总结出了四个趋势：

　　体育与商业融合

　　现在重大赛事都要考虑在全球各地播出的时间来做相应调整，欧洲的职业足球联赛要考虑亚洲收视时间，要把比赛放在中国收视时间来打，这在过去是不可想象的，因为转播权价格卖的很高。现在体育运动一定会从商业角度考虑，可以说商业渗透到了所有的竞技运动，渗透到了竞技运动的方方面面。

　　体育与传媒融合

　　以前媒体报道体育是要向运动赛事本身收钱的。中央电视台过去报道比赛，那赛事主办方是要给钱的，海外媒体也一样。但是慢慢地，媒体报道要向运动赛事本身缴钱，而且钱越缴越多。媒体把体育赛事作为媒体的核心资源，这种趋势越来越明显。
　　媒体和体育赛事结合得越来越紧密，赛事成为各种媒体的一个核心资源。

　　体育与旅游融合

　　体育赛事成为拉动旅游消费的一个重要方式。可以说在世界范围内，拉动旅游最好的方式就是体育赛事。举一个例子，全世界最值钱的两大活动是什么？是奥运会和世界杯，特别是世界杯。对这两个体育赛事的竞争超过了所有其他活动的竞争，这两个体育赛事对旅游的拉动效应超过了所有其他活动，包括大型峰会、商业活动、美食节等等，跟这两个体育赛事是完全不能比的。所以，这两个赛事的竞争非常激烈。

　　体育和发展融合

　　体育成为国家、特别是成为城市发展的一个重要契机和载体，甚至成为一个低成本发展的借口。城市利用体育比赛提高公众的幸福指数相对容易。举一个例子，巴西正是利用里约奥运会这个借口，将黑社会山头上的违章建筑铲除不少，甚至动用了军队的坦克。如果是平时，老百姓恐怕会意见很大，可政府说我要办奥运会，需要保证奥运会安全。

　　万达体育的目标
　　王健林表示2020年，万达的净利润至少要做到十位数，或者几个十位数，最终使万达体育公司在资本市场上市。他认为，万达体育可以给中国企业树立一个榜样，“最终使万达体育公司在资本市场上上市，给中国资本市场奉献一个极其优秀的，具有唯一性、高价值，拥有持续盈利前景的优秀公司”。

　　扩大国际组织合作

　　据王健林称，万达会把国际体育组织合作作为发展的重点，通过体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事IP。“我们扩大合作目标不是单纯拍人家马屁，主要搞好关系，获得赛事授权。”
　　万达今年初跟国际男篮签了协议，成了未来17年的唯一商业开发权。万达拥有了国际篮球的四大赛事，世界杯、世锦赛、奥运会等等国际四大赛事独家开发权，，包括后年在中国举办的首届世界杯，王健林说，“所有开发权都在我们这，到时候就卖吧，看谁钱多就卖给谁。”

　　开展国际产业并购

　　国际体育赛事基本产业格局、相关公司都经过了几十年的发展完善，我们要进入这个领域，要获得这个领域的话语权，经验是不够的，所以我们几年前想明白一定要买一个相对大一点的体育公司，帮助我们获得经验，所以三年前花了10亿欧元并购了欧洲最大的体育公司盈方。
　　一系列并购下来，我们开始逐渐把国外优秀赛事挪到中国来，在中国落地，就这样通过并购使万达体育产业发展起来了，而且今后我们还将把国际体育公司并购作为万达体育产业发展一个重要的方向来抓。

　　引进重大国际赛事

　　万达曾经在中国足球赛事中扮演了重要角色，但是对于中国足球赛事的现况，王健林则认为，“中国足球就没有重大国际体育赛事，曾经在80年代有过一个非A级赛，就是长城杯，打了五年就没有了。”
　　现在中国国家足球队除了亚洲杯和世界杯预选赛外就没有什么比赛的机会了，就是想跟对手过招都没机会，怎么办？你说这种比赛等得起吗？等着我们自己把一个比赛慢慢从头做，不知什么时候才可以搞起来。所以我们就跟亚洲、欧洲、非洲、美洲各大洲足联商量，再向国际足联申请，在中国搞一个中国杯，邀请各国国家队来比赛，这样我们就可以跟高手过招了。但我们也不能邀请最高的高手来，怕一下把信心给打没了，所以我们只引进“相对”较强的队来参赛。
　　他表示万达会把引进赛事、创立万达自己的IP赛事作为主力。

　　体育公司持续盈利

　　王健林表示，万达玩体育要确保持续盈利。他讲到，搞俱乐部是体育产业的一个方面，但不是万达体育公司追求的目标，“大家以为体育产业是搞俱乐部，这个是大大错误的，体育产业主要是搞赛事，而且从赛事延伸出来的赛事的经济、商业、传媒等等，这才是真正体育产业最主要的方向。”