访广东台长张惠建

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来源：互联网
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2017-05-22
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　　广东作为广东省主流阵地，可谓领衔担纲广东省传媒业发展之重任。近年来，广东加速步伐，深度推进融合发展进程，探索出一条广电融合发展的新径。2016年12月，借广东珠江经济台30周年之机，本刊记者专访了广东台长张惠建，探寻广东融合发展经验和国内一流新型集团的建设之。

　　《传媒》：张台长您好，首先感谢您接受我们的采访。请简单介绍一下2016年广东取得了哪些成绩？有哪些亮点？

　　张惠建：2016年，广东在收视收听份额、核心频道和栏目的成长、经营创收增长、体制机制等方面都有不俗的表现。

　　一是收视收听市场份额稳中有升。电视收视在广东城乡、城域和广州三区整体份额胜于其他频道组（、其他省级卫视组、广州、境外频道组等），在广东城乡整体份额为37.36%；在广东城域整体份额为28.14%；在广州地区整体份额为34.28%，继续处于收视优势地位。收听份额在广州地区表现依然强劲，八个频率共占据市场六成以上份额，远超竞争对手。

　　二是核心频道和栏目稳步成长。广东卫视2016年获中国电视综合实力大型调研“年度最具成长性省级卫视”称号。全年收视率0.094%，市场份额0.834%，在省级卫视中排名第14位，份额比2015年提升10%，排名提升1位，黄金时段收视比2015年提升了20%。除继续打造《财经郎眼》《你会怎么做》等原有品牌栏目外，积极创新节目形态，先后推出了大型真人格斗节目《真武魂》、季播类大型新原创音乐节目《我是直播歌手》、大型人物纪录片《我们的青春》等品牌栏目。《全球零距离》《社会纵横》《老广的味道》等节目多次进入全国黄金时段节目收视前十，取得不俗的收视表现。《全球零距离》还荣获了广东影视电视专题一等。

　　值得一提的是，广东卫视从2014年7月开始，在国内省级卫视中率先引入“全指数”作为考核指标之一。收视率权重仅占70%，全指数占30%。2015年，收视率占比进一步缩小到50%，全指数占30%，经营创收占20%。节目通过新，与观众建立了互动联系，不再是以前的单向，节目与时俱进，也变得更接地气，更有活力。

　　以“打造全球第一粤语频道”为目标的珠江频道已经连续第四年荣获“TV地标（2015）”年度最具综合实力省级地面频道第一名称号，全年平均收视份额9.23%，稳守“三区域”第一名。

　　2016年还是我们珠江经济台30周年。1988年珠江经济台推出中国“珠江模式”，拉开中国的序幕，至今令人难忘。“珠江模式”的本质，是创新。2014年，广东首次提出融媒发展“+”，新一代广东人以“敢于创新”的珠江继续探索中国发展新方向。

　　三是经营创收整合升级。面对严峻的市场，我台抓好产业经营，加快产业板块上市筹备步伐，实施“做大体量、提升质量、做实存量、做强增量”的发展战略。着力推进产业布局调整、转型升级和广告经营资源整合，努力拓展新的经营创收增长点。2016年广告经营创收稳中有升，在当前传统发展阻力较大的背景下取得这样的成绩实属不易。2016年11月17日，我台成功举办了全嘉年华活动，第一次将传统与新资源一起面向广告客户进行营销推广，现场签约项目14个，签约金额超过20亿元。

　　2016年，我台深化频道频率经营机制，促进频道频率创新转型升级，推进频道频率自主经营。目前，广东卫视、经视频道、体育频道、新闻频道、新闻、文体、股市、南粤之声、少儿频道等9个频道频率已实行了自主经营。

　　四是体制机制不断推进。台党委按照科学计划、严密组织、积极稳妥的方针，不断推进各项。积极推行工作室制度，先后成立了涵盖、电视、新等领域的“黎婉仪财富工作室”“马志丹工作室”“尹铮铮工作室”“谁与争锋文化创意工作室”等4个工作室，创新运行机制，有力地激发了员工的工作热情。2016年8月4日，广东省委常委、宣传部长慎海雄到台里调研工作室运营情况，给予充分肯定。积极推进广东卫视频道、珠江频道、经济科教频道、体育频道、综艺频道的“频道和公司一体化”运营，提高了频道的市场经营和应变能力。台成立了办事中心，实现了台内审批事项、办事办文一站式服务，进一步理顺和简化了办事流程，提高了办事效率。

　　《传媒》：传统与新兴的融合发展是这两年的热点话题，贵台在这方面目前重点在做哪些工作？效果如何？

　　张惠建：近两年，广东从重点布局转型升级、打造融合核心竞争力、进一步夯实融合产业基础三个方面深化融合工作，融合新体系初步形成。

　　按照中央与省推进融合大发展、建设新型集团的战略部署，广东近年来在融合产品、融合、融合产业三个方面深化融合工作，重点转向构建广电融合发展新格局。正在做以及近期要重点推进的工作有三个方面：

　　一是融合产品创新发展。2016年，在省委常委、宣传部长慎海雄的关心和指导下，在上级有关部门的支持下，广东融合产品向打造重点标杆产品转型升级。

　　2016年下半年，我台有两大重点融产品面世。9月23日我们的荔枝直播正式上线。“荔枝直播”是我们网络台打造的社交互动在线直播平台，也是全国首家以传统电视主持人为核心内容的直播平台，截至12月20日，已经有注册主播617人，其中台内主持人、记者、栏目和频道注册ID超过80%，平台注册用户突破20万，下载量突破50万；平台累计次数超过8300次，直播总时长超过1万小时，观看总数超过1500万人次，最高同时在线万人。

　　荔枝直播定位于打造移动直播新形态，是一个比较有前瞻性的产品。荔枝直播在发布会上和杰格科技签订战略投资协议，获得1000万元人民币的投资，充分说明了它的市场前景。根据规划，荔枝直播将在6个月内实现100万的下载量，每日活跃用户15万，主播人数超过2000人，半年内引入A轮投资。相信它会是我台未来新发展上的一个重要的战略性平台。目前，这个直播平台受到了国内业界和投资者的广泛关注。

　　我台融合的另一拳头产品——触电新闻APP也即将面世。这是我台在与ZAKER合作触电频道、培育新基因基础上，依托广电的视频制作优势，完全自主研发的融媒产品。该产品已于2016年12月30日正式上线，截至上线，“触电”平台已实现了几个量的突破：内容更新量达到15万篇、人工审核文章量达7000篇。由技术提供的四种智能推荐算法支撑平台前端显示；资源入驻已完成新闻中心各栏目、6个地方台、3个省级、5家传统、20家省直单位、50家企业的目标；自入驻数量增至500个。目前触电新闻已经拥有9项软件制作权、5项技术专利，已开发了350种功能，预计2017年度实现产品化、市场化运作，奋斗目标为APP下载量过千万；2018年度，APP产品实现收支平衡。

　　我们希望，通过2016年和2017年两年的努力，广东台在融合方面能够打造3到5个拳头产品，从而形成我台在融合上的核心竞争力。

　　二是融合取得实效。传统推动融合的首要任务，是抢占融宣传阵地，掌握话语权，积极引导网络导向，正能量。传统的融平台，不能只是“刷存在感”，还要有实实在在的影响力。这方面，我台ZAKER触电频道表现不错：2016年全国阅读总次数超400万次，G20峰会总PV189万，台风“妮妲”直播总时长超10 小时，等等，在国家和省的重大事件宣传，发出了广东的网络声音，得到了业界的广泛关注和认可。

　　不仅是新平台助推我们的内容生产的互联网化，更令人鼓舞的是新兴产品和传统平台之间的互通互融，也助推传统平台的影响力。全的综合效应，使广东卫视“”期间的收视份额提升40.6%，《广东》收视率同比2015年增长100 %，份额同比去年提升75 %。

　　与此同时，我们各频道频率的两微平台影响力日益增长，其中广东卫视微博的网络影响力跻身全国卫视一线行列，珠江频道微博影响力在全国地面频道中排名也位居前列。微信方面，“DV现场”“今日关注”“生活计仔多”等多个号在多个权威电视类微信榜排名靠前，其中“DV现场”微信文章每月阅读人数高达400万，2016年11月的微博阅读数上升至6000多万。下一步各频道频率的新平台要在差异化竞争的专业内容上多作努力，巩固我们现有的新优势，促进融合深入发展。同时，我们也更加注重网络平台的导向管理，各网络平台加强了网络内容的三审，尤其是重大事件和关键时期，严格把关，确保新导向的绝对安全。

　　融的创新发展，还要求宣传管理的与时俱进。随着互联网时代发展的剧烈变化，我们深入调整节目生产关系，节目生产考核办法，在国内广电中率先引入“全指数”作为考核指标之一，推动我们的内容生产由传统生产向全生产转变。目前这项工作已试运行了半年，相关考核结果已反馈给各节目部门，2017年起将正式运行。

　　三是融合产业纵深推进。在广东省委宣传部的统筹谋划下，广东作为发起人在新产业发展上做了两项重点工作。第一件是我台与省内重点与投资机构，共同发起成立了总规模百亿元的广东南方融合发展投资基金，基金以面向市场、面向新为投资方向，按照市场化原则和股权投资方式，重点支持融合发展重点项目，以金融助力融合发展。第二件是积极参与建设“南方财经全集团”。2016年11月17日，南方财经全集团正式揭牌运营。新组建的南方财经全集团，将深度整合南方报业传媒集团和广东旗下财经资源和经营性资产，实施跨介质、跨单位、跨业态战略重组，大力发展“”“数据”“交易”三大核心业务，重点打造转型发展标杆项目和示范工程。

　　此外，我们近年来大力发展“南方新产业群”，推动旗下南方新公司上市；同时尝试将单纯的传统广电广告经营，转变为全资源营销推广。

　　南方新旗下IPTV、互联网电视在2016年第一季度有了显著的业务增长。2015年12月24日，广东IPTV集成播控分平台顺利通过国家新闻出版的验收。2016年2月2日，总局正式发文批复广东获得IPTV省级播控平台牌照。至2016年底，IPTV业务用户数已达到485万户。

　　互联网电视已开发出自主终端“@视”互联网电视机顶盒，与腾讯公司合作推出“云视听·企鹅APK”，截至2016年3月20日，“云视听·企鹅”达到3000万用户，日活跃用户170万。

　　南方新公司2016年已完成引入达华智能公司和腾讯公司的增资扩股工作，目前公司市场估值已达16个亿，是2010年公司成立时注册资金1000万元的160倍，目前已开始申报上市工作。

　　广东身处中国互联网普及度最高的地域，受到的互联网冲击是很大的。据CTR提供的2016媒介消费市场报告（2015年），在全国36个中心城市中，广州地区电视的广告花费与广告资源的跌幅是最大的，达到了20%多。面对用户量的巨大流失，我们必须要有突围的勇气与干劲。我们希望并相信通过建立新型体系，构建融合新格局，互联网基因同样能够植入我们的肌体，国有主流一定会焕发新的生机，巩固国有主流阵地的目标一定能实现。

　　《传媒》：通过您的介绍，广东近年的工作成效卓然；2017年，您对贵台的工作重点有怎样的部署？

　　张惠建：2017年是党和要事集中的一年，也是我台加快发展、深化的重要一年。我们要牢牢把握正确的导向，着力推进事业产业创新发展，向建设全国一流的新兴传媒集团迈进，创造广东广电新的辉煌。

　　第一，要认真扎实做好党的十九大、全国“”、省党代会、纪念建军90周年、纪念回归20周年等重大主题宣传报道工作，确保正确的导向。创新电视新闻报道方式和模式，推进电视新闻业务的融合；创新主旋律和重大主题宣传报道方式，做好重点新闻栏目的改版，优化版面，依托全新闻播控中心再造采编播流程，努力推出一批有思想、有品质的好作品。

　　第二，继续加快融合，努力打造拳头产品和标杆项目。一是做强荔枝直播，在半年内实现下载量突破100万、注册主播数达1000人、日均活跃用户超过15万、完成第一轮融资的目标，力争将荔枝直播打造成独具内容特色的移动端视频直播品牌产品，为广电供给侧提供市场案例。二是重点打造触电新闻APP，开发完成“视频胶囊”等多个特色功能，实现触电直播互动多样化，完善平台生态系统运营，争取实现用户量突破3100万，实现进驻15-25个省级、3000个自、100家企业的目标。三是完成全新闻播控中心建设。四是继续培育打造广东卫视“1月1惠农电商节”，努力使其成为国内广电领域具有标杆性现象级的融合文化品牌。五是加快新公司业务发展和上市步伐。

　　第三，打造精品节目，继续做强广东卫视。广东卫视继续加大节目自主创新力度，打造“现象级”大型季播节目《炫风车库》《足球火》《真武魂》《海岛之恋》《创投+》等，提升广东卫视的影响力和收视排名，向实现2018年进入全国卫视收视前10的目标迈进。推进《财经郎眼》实现公司化运营，成立广州财经郎眼文化有限公司，将栏目打造成一个财经视频、内容、明星的大平台，实现影响力和创收的提升。

　　珠江频道2017年将推出《无所不能》《安全总动员》《喜剧之王》等10多个综艺、真人秀、新型专题节目，打造出一个极具竞争力的节目矩阵。经济频道2017年择机推出《美食地图》《最美阅读》《喜从天降》等新栏目，进一步加大产业运营力度。南方卫视加快新节目创新研发的步伐，将推出《私厨驾到》《汤王争霸》第二季等一批新节目。

　　重点打造《建军大业》《秋收起义》两部重大历史题材电视剧，制作电视剧《太行之脊》《风帆起珠江》《可可托海》《归还世界给你》《怒放的青春》《雷公》等，拍摄电影《中学时代》《潮汕烟云》《键盘侠》《聊斋》等。

　　第四，推进产业化运作，确保全台经营收入稳中有升。继续推进频道、公司一体化运营，总结经验、完善制度，提升节目质量和经营创收水平。积极争取各类产业基金、扶持资金支持，促进广电融合发展。推动传统与新的融合发展及产业转型，为广电新业务的拓展提供强有力的资金支持，实现新产业跨越式发展。

　　第五，继续推进人才队伍建设。逐步完善业务通道建设，打造专业发展晋升渠道。建立内部和内部导师模式，加强人才培养。全面推开目标管理，将下放至频道频率，充分激活频道管理层的积极性。建立新型薪酬体系，实现人员经费预算与创收挂钩、业绩金与创收挂钩。建立利润分享长期激励政策，增加创收，控制成本。培养和引进融合复合型人才。