游戏耳机对话武汉高德红外董事长黄立：打破西方40多年封锁 我们的探测器够“黑”ddd123

　　楚天都市报讯 楚天都市报记者贺俊

　　对话时间：4月19日对话人物：黄立

●人物简介

黄立，1963年生，湖北武汉人。武汉高德红外股份有限公司董事长、普宙飞行器科技（深圳）有限公司CEO，“胡润富豪榜”两次问鼎湖北首富。虽然已是上市公司董事长，但他仍是科研团队技术第一人，研发出的红外热传像核心探测器，打破了西方国家对我国长达40余年的封锁，被称为“中国红外芯”。

●对话背景

没有做不到，只有想不到。

黄立的这句人生格言，被镌刻在武汉高德红外股份有限公司的产业园区内。这位对生活充满热情的科研工作者，不仅把兴趣做成了事业，还在捣腾“黑科技”的路上越走越远。

最近，黄立又玩了一把“跨界”。他在天津出差期间，经不住下属“怂恿”，参加了娱乐节目“快乐男声”海选，献声《鸿雁》和《贝加尔湖畔》，并凭借精湛的歌唱实力顺利晋级。4月2日，他的参赛视频在网上播出后，立刻被眼尖的网友认了出来。

对于高德红外的员工来说，老板的这种表现并不令人吃惊。在以往的公司年会上，他不仅唱歌、跳舞、担任主持，还录制过自己的各种夸张表情，作为游戏环节的表情包。

在黄立看来，唱歌只是玩一玩。他希望一直保持活跃的思维。也许这就是他带领着两家“小公司”，在创新的道路上越走越远的秘诀吧。

不排斥做正能量网红

记者：上市公司董事长参加唱歌选秀节目的海选，两者反差比较大。你当时是一时兴起吗？

黄立：没想到我这次唱歌会有这么大的反响。其实我就是出差从那里路过，觉得这个节目挺活跃、挺正能量，我也爱唱歌，就去玩一玩。凭什么20多岁的小鲜肉们能玩，我就不能玩！当然，唱完就完了，我不会再去争什么名次，也没有那么多时间。

记者：你好像没有其他首富、董事长们的心理“包袱”？

黄立：绝对没有（笑）。我从来不认为自己是什么了不得的首富，也不认为上市公司董事长就得端着架子。不瞒你说，今天我穿得稍微正式点，平时更休闲更时尚。我今年54岁了，但我认为，只要身体能够做到，就应该拥抱青春。我去唱歌就是想玩一玩，看看自己行不行，反正谁也不知道你是谁，这种状态很真实。上周六，我们一帮校友踢了一场足球赛，我踢满全场，还进了两个球。我们这个年龄的人，还有多少能踢全场、踢前锋？唱歌这件事，说明无论年龄多大，都要有年轻心态。我希望这种心态能持续到80岁。

记者：参加唱歌选秀让你的网络关注度大大增加。你个人排不排斥成为网红？

黄立：我很少接受采访，更没必要把自己炒作成网红，因为我不在娱乐圈，红不红对企业发展没有根本影响。当然，如果真的红了我也不反对，只要红的是正能量。

希望企业办得像自己

记者：中国不少企业家很有个人魅力，比如诗人阎志、攀登者王石等等，你也是文艺爱好者。能不能聊一聊领导者的个人魅力对企业文化和管理创新的影响？

黄立：我觉得企业文化应该跟领导人文化吻合。我们是上市公司，也是民营企业，与一些体制内的企业相比，可能少了一些框框和羁绊，更能表现个人风格。我办的企业是我事业的一部分，甚至可以理解成是我生命的一个延伸，所以希望它有很多方面像我。

第一要追求卓越。我们做的高科技产品有军用也有民用，大到系统，小到核心器件，要做就做最好，至少要争取做到最好；第二要提倡创新。不要有太多框框或者过于死板，否则不可能实现卓越；第三就是要走正道。我们做的都是正能量的事。

记者：你在“快男”舞台上说，自己办了两家“小公司”。高德红外市值过100亿，无人机公司也投入了一两个亿，这样的“小公司”我们都想办。你还说公司做了点“黑科技”，到底有多“黑”？

黄立：我们的探测器就足够“黑”了。西方发达国家对我们封锁这项技术40多年，国家投入很大，但难度太高，一直没有突破。从材料提纯开始，一系列环节几十个，涉及一些很特殊的集成电路和材料工艺；几十个专业，每一个专业都非常之窄，专业与专业之间可能都听不懂。你得把这么长的一个技术链条做下来，才能做出那个东西。

这40多年来，只有法国卖点相关的器件给我们，美国一个都不卖。现在我们的技术不是等于西方，而是超过西方，我觉得这是真正的“黑科技”。

二次创业会更有底气

记者：三年前，你投资成立普宙无人机公司，是出于个人的技术爱好吗？

黄立：我对技术的爱好比较广泛，包括电、机、光等。无人机用到的所有关键技术，高德红外不仅具备基础和能力，也有优势做得更好，于是我就忍不住技痒了。如果能赚到钱当然更好，虽说现在钱对我来说不是最重要的事情，但肯定是件好事（笑）。而且我觉得无人机非常有前景，这几年的发展和增长也证明了这一点。另外，我个人对无人机有一些特殊的理解，比如2014年我们在荷兰发布的全世界第一款折叠式无人机，是我们的独家创意，国内的一些无人机企业直到最近才推出折叠产品。

记者：有很多发烧友为小米手机的技术改进提供思路。无人机用户也是特定群体，你们会不会借鉴这种形式？

黄立：我们会广泛听取网友的建议。公司设有专项部门，收集用户在使用过程中发现的问题，对产品进行改良和完善。作为创新企业，我们自己要有强大的大脑，只有对整个系统非常熟悉才能有颠覆式创新，不能依靠发烧友提出突破式创新意见。就像折叠的创意，不仅牵涉到飞控、结构，还有整个系统的设计等，牵一发而动全身，这类事情还得以自身的基本能力为主。

记者：无人机领域算是你的二次创业。和当年用30万元创办高德红外相比，这一次应该会更有底气？

黄立：当然。跟十几年前创业相比，现在肯定更有经验，不过挑战和风险也更大。我们涉及的是一个新领域，与新的创业者没有什么不同，也可能面临失败，这就要靠对风险的把控和对问题更深刻的思考，才能渡过难关。

更愿意被称为科学家

记者：听说你从小动手能力就很强，也一直对工科很感兴趣，现在还是公司的“技术第一人”。研究员和企业家这两个身份，你更喜欢哪一个？

黄立：我更愿意被称为工程师或科学家，这是我最大的爱好，也是企业成功最主要的因素。我的两家公司都是我的兴趣所在，我认为兴趣对做好事情至少有一半作用。

记者：为了研发红外热成像探测器的核心技术，公司投入了近20亿元，在外人看来好像有些“疯狂”。

黄立：这是必须的。红外技术在军用和民用领域都有巨大市场，其中最核心的技术在探测器上，它是将红外线转化成电子图像的关键器械。刚开始我们没有条件，只能想办法到国外买器件，命运掌握在别人手上，人家不卖给你，公司可能就完蛋。所以我们一直在积攒技术力量，2010年公司上市后有了资本市场的支持，我们开始自己做。现在我们不仅走在世界前列，更重要的是掌握了自己的命运。

记者：高德红外的发展抓住了两次重要机遇：一次是2003年“非典”期间，你们的设备能在一秒钟内测出几百人的体温情况；一次是2013年习近平总书记视察，你们公司的探测器技术奠定了在军用市场的地位。谁也不能预测机遇何时到来，创业公司要怎样度过机遇来临前的沉寂期？

黄立：每个企业，包括每个人，在发展过程中都会有很多机遇，只是时间早晚。没有大机遇的时候，也会有小机会，那就踏踏实实把事情做好，不要急功近利，要坚持打造自己的核心竞争力，等待机遇来临。比如我研发红外探测器，前后花了六七年时间，只投入不盈利，也曾经有一百次想放弃，但最后都扛了过来。如果扛不过来，就不会有今天的我。