连州大队“两个经常性工作”和心理服务试点抓建工作动态摘要

自第二轮“两个经常性工作”开展以来，连州大队深入贯彻习近平总书记重要训词精神，全面提升消防救援队伍管理教育和正规化建设水平，以“两个经常性工作”为重要抓手，立足实际，聚焦问题精准作为，细化措施对症下药，努力提升队伍作战能力，不断推动队伍建设迈上新的台阶。

凝心聚力提思想

1月28日，连州大队大队长刘峰组织队站政工业务骨干及消防文员召开“两个经常性工作”和心理服务试点抓建工作研讨会，谋划工作思路，明确工作目标。

一

日常管理“精细化”

队站干部落实“起床后营区走一遍，就餐前食堂转一遍，熄灯后哨铺查一遍，每周末情况摸一遍”的“四个一遍”。建立“问题曝光台”，公开日常管理漏洞，做到发现问题立即整改，整改问题责任到人，变突击式检查、应付性管理为经常性管理。

二

政治教育“个性化”

连州大队在日常实践中不断摸索规律、总结新鲜经验，在建立健全思想形势分析、安全管理预警、落实“三线”防控等机制方面持续用力，保证指战员思想苗头、舆情动态能早发现、早解决。建立指战员家属微信群，每日开展“今天我出镜”活动，在微信群中展示指战员作战训练风采。落实“每周线上精品课”制度并组织指战员对授课质量进行在线评分，提高政治教育针对性。

三

思想摸排“常态化”

连州大队将思想状况调查分析列入救援站每周队务会和每月支委会指定议题，干部班长都要围绕本周队伍人员思想状况逐一发言。强调班长这一层级在经常性管理教育工作中的突出作用，定期开展面向班长骨干的管理教育工作培训，在队站设立“暖心服务小组”，由班长骨干担任“暖心调解员”，提高班长骨干队伍“五种能力”。

四

队伍管理“制度化”

连州大队以“学条令、抓规范、正秩序、促养成”活动为依托，积极组织条令知识竞赛、内务评比、拍摄条令条例使用场景短视频等一系列活动，激发指战员的创新思维，坚持仪式化教育，不断增强指战员爱队思想，营造乐观和谐向上的氛围。

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