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每个人都是一个终身成长的故事!那他的故事是怎样的?| 佛山商道

  • 来源:互联网
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  • 2020-09-08
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三年前,广东港博电力科技有限公司董事长皮秋如开始学习跑步,刚开始时,两公里的亚艺公园跑下来,他需要休息两三次。一路坚持到现在,他可以轻松完成一个完整的马拉松长跑。

自身的经历令到他坚信,人的潜能是无限的,每个人都应该是一个终身成长的故事,去到达自己的终极理想。正如他以打造成一个国际领先的智慧电力科技平台为目标,他还有漫长的攀登,他还要终身学习。

逃出舒适区,走上创业路

皮秋如,1973年生于江西吉安。他先后在南京农业大学和北京交通大学毕业,获得学士和硕士学位。

中间为皮秋如

1998年,因为向往改革开发的前沿阵地,他选择南下广东,加入南方电网工作。在十五年时间里,他脚踏实地一步步成长为一名优秀的中高层管理者,本可以享受优越的待遇,但皮秋如并没有止步于此。

在电网系统内多年的工作中,他发现佛山大多数制造企业,往往很注重生产设备的投入,和生产速度的提升,而忽略工厂电力配置的投入。但事实上,电力系统配置不合理造成的浪费往往挤占了很大一部分利润。

基于这样的现状,皮秋如希望利用自己的专业去解决问题,帮助企业科学用电安全用电,控制用电成本。于是在2013年,不惑之年的皮秋如,选择逃出舒适区,创办了广东港博电力科技有限公司,致力于为佛山广大的制造业企业提供一站式的电网升级改造服务。

2017年港博科技乔迁至瀚天科技城

熬过创业艰难期,做整体解决方案提供商

创业之初,皮秋如尝试将看不见的用电过程变成可视化的图表,利用监测设备,将用电优化方案量化,阐明企业需要投入多少资金,在哪些方面可以受益,多长时间可以回收投资成本等等问题。

这想法看似很容易理解,但市场的接受程度并不高。这个原以为市场前景巨大,又兼具社会意义的业务,并没有像预期情况那样受到市场追棒。皮秋如前所未有地感受到事业上的巨大压力。

开弓没有回头箭,苦撑一年多之后,皮秋如几乎赔上了自己全部积蓄。为了让企业生存下去,皮秋如不得不调整自己的角色定位,向一个任劳任怨的创业者角色靠拢,带领企业“熬”下去。

港博相关电力施工业务

这个阶段,皮秋如开始察觉一家企业真正的能力还是在于和外部链接的能力,于是他从带领团队回到熟悉领域开始,尝试做电力规划、电力设计、电力工程、电力设备的销售等业务内容,保证现金流,让企业得以生存。同时把原来“为某个企业解决某个具体的电力配套上面的问题”,改为从整个产业链上去规划,协同外部能力,构建一个整体的解决方案,反而更容易看到效果,客户也更乐意接受,整个链条也变得可持续了。港博开始致力于发展成为“为智慧城市电力规划建设提供一体化解决方案的集团服务商”。

聚焦新能源,选择合适自己的赛道

2016年前后,佛山开始全面推行公交车辆的纯电动化,充电设施的大量建设被提上日程。港博科技因为在电力整体解决方案方面的优势,有机会优先参与到佛山市公交充电站的建设当中。这项工作也部分改变了皮秋如的发展思路。

港博科技是佛山本土较早进入新能源领域的企业

这一年,我国新能源汽车销售量已经持续两年全球第一,新能源汽车充电站领域无疑有着巨大的发展前景,问题的关键在于如何选择合适自己的赛道。这时,各类的工业园区、物流园区的最后一公里的运输需求进入港博的射程范围。这些区域内大量的实体经济企业,厢式新能源车受到青睐,这中间就蕴含了巨大的充电需求。但这类区域往往因为在早期的电力规划上,没有预留足够的电力负荷,大部分的建充电站的企业不会选择这些区域建站,因为要调整一个区域的电力负荷,后面的时间成本、资金成本都太过庞大。这就给港博科技留出了一个市场的空白点,港博科技引进了抑制配变过载技术,这个技术能将整个园区内的闲置负荷调动起来,用来解决汽车充电站对负荷的需求问题。

在经营模式上,港博带头主张与有用车需求的企业共建充电站,在满足充电需求的基础上分摊用电成本,风险共担,收益共享。短时间内这个模式在江西与广西等地陆续铺开,收到良好的市场反响。

港博科技充电站落地项目

“协同、共赢、成长”成为港博未来一段时间的主题

2020年,在这个国内经济的特殊时期,近二十余个省份累计公布了超过30万亿元的基础设施投资计划。这其中蕴含的重大机遇,在皮秋如看来不容错过,他志气不短,以建立一个国际领先的智慧电力科技平台为终极目标,正如他作为一个登山的初学者,就敢于以攀登珠峰为目标一样。

这条充满机遇的道路,定然有千军万马相争,但他和他的港博不容小觑,因为他又有着跑马拉松的韧劲,不急不躁,脚踏实地,一步一个脚印地慢慢前行。不忘初心,道长且远。

皮秋如 广东港博电力科技有限公司董事长

“跑步不在乎速度,在乎时间,如果你想坚持下来,把它跑慢一点。提升进步一定是缓慢的,欲速则不达。”

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编导:梁子豪

编辑:黎顺安

责编:唐敏

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